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[휴넷CEO] X를 경영하라 : 핵심 연결망을 관리하라_SIPOC분석 시장의 복잡성과 불확실성에 대응하기 위한 기업의 전략이 오히려 다시 복잡성을 만들어 내는 원인이 되기도 합니다. ‘핵심 연결망을 관리하라’ 원칙을 기반으로 기업 위기관리 방안에 대해 알아보겠습니다. https://m.hunet.co.kr/Ceo/Daily/ShareContentsView?goodsId=Y00117256&guid=e3037759-68b2-42ae-9a49-5778d34390b3
[휴넷CEO] X를 경영하라 : 속도와 모멘텀 요소를 고려하라 Boston Scientific https://m.hunet.co.kr/Ceo/Daily/ShareContentsView?goodsId=Y00116730&guid=a9eac3c6-21c7-4422-804d-86ece7947893 핵심요약 기업의 위기는 속도와 모멘텀에 따라 다양한 방향으로 전개되기 때문에 조직의 생존과 관련된 사건들을 사전에 철저하게 준비해야 하는데요. 위기의 속도나 모멘텀을 고려한 위기관리 방안에 대해 알아보도록 하겠습니다. 강의소개 기업이 겪는 위기상황은 언제나 갑작스러워 보이지만 오랜 기간 동안 잠재하여 커져온 경우가 많습니다. 광범위한 영향을 미치는 단일한 사건부터 강력한 효과를 일으키거나 특정 사건이 또 다른 사건으로 이어지는 결과를 초래하는 경우도 있기 때문에 위기가 전개되는 방향을 고려하여 위기대응 방안을 ..
[휴넷CEO] X를 경영하라 : 경계를 늦추지 마라 Shell Global https://ceo.hunet.co.kr/Contents/ContentsView?goodsId=Y00115067 로얄더치셸은 'X를 경영하라’의 중요 원칙의 실천으로 시나리오플래닝(Scenario Planning)을 통해 석유파동이라는 위기상황을 극복하고 경쟁우위를 확보할 수 있었습니다. 불확실한 비즈니스 상황에서 잠재적인 위기상황을 파악할 수 있는 기업 리스크 관리 방안에 대해 알아보겠습니다. 글로벌 에너지, 정유회사인 로얄더치셸은 중동개발에 대한 시나리오 플래닝을 통해 도출된 위기신호를 주시함으로써 석유파동을 극복하고, 업계 7위에서 일약 2위 규모의 기업으로 도약하였습니다. 불확실성의 시대에 ‘시나리오 플래닝(Scenario Planning)’은 필수임을 기억하고 준비하는 계기를 마련해보시기 바랍..
RIMS(리스크관리협회) Risk Maturity Model (RMM) https://www.rims.org/resources/strategic-enterprise-risk-center/risk-maturity-model ​The RIMS Risk Maturity Model (RMM) is both a best practice framework for enterprise risk management and a free online assessment tool for risk professionals. The RMM allows you to assess the strength of your ERM program and make a plan for improvement based on your results. After taking RIMS RMM, your organizati..
[휴넷CEO] X를 경영하라 : 당연한 것을 다시 한번 생각하라 Southwest Airlines https://ceo.hunet.co.kr/Contents/ContentsView?goodsId=Y00114324​ 기업의 위기관리는 앞으로 일어날 변화를 예측하고, 이러한 변화가 기업에게 도움이 될지 악영향을 미칠지 파악하는 일입니다. 이때 전통적인 사고방식과 고정관념을 재검토하면 위기 상황에도 경쟁우위에 오를 수 있습니다. 통념을 깨는 서비스로 세계 최대 항공사가 된 사우스웨스트를 통해 기존의 사고방식을 뒤집어 44년 연속 흑자를 낸 비결에 대해 알아보도록 하겠습니다.
[휴넷CEO] X를 경영하라 : 위기 속 기업 생존과 성장 전략 Dupont https://ceo.hunet.co.kr/Contents/ContentsView?goodsId=Y00111699 휴넷 CEO 위기 속 기업 생존과 성장 전략, Dupont ceo.hunet.co.kr 극한 비즈니스 환경에서 기업의 리스크 상황은 다양해졌습니다. 인터넷 통신의 발달로 위기가 현실화 되는 속도 또한 상상을 초월하고 있습니다. 이와 같이 기업의 생존이 어려운 환경에서 위기를 회피하는 것이 아니라 적극적으로 대응하여 성공한 기업이 있습니다. 바로 글로벌 기업 듀폰(Dupont)입니다. 리스크 맵과 강력한 운영 원칙으로 위기관리 역량을 높인 듀폰의 전략을 배워보시기 바랍니다.
당연한 것을 지키는 것,사고 예방의 출발 - 위기관리 10대 원칙 http://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/6429​현명한 사람은 본인이 직접 겪지 않더라도 다른 사람의 경험, 실패로부터 배우고 교훈을 얻는다. 기업도 마찬가지다. 다른 기업이나 조직에서 발생한 여러 형태의 위기, 사건, 사고, 대응 실패 사례 등을 학습하고 분석해서 시정하고 개선해야 한다. 실패 유형을 숙지하면 실패를 예측할 수 있는 능력도 그만큼 높아진다. 유사하거나 동일한 실패를 경험할 확률이 그만큼 줄기 때문이다. 많은 기업들은 최근 일어난 대형 사고에서 지적되는 부실, 취약점, 문제점 등을 그대로 안고 있다. 기업에 위기 또는 기회로 영향을 미칠 수 있는 주요 리스크에 대해 상당히 제한적으로 관리하고 있다. 또 리스크에 통합적으로 대응하기보다는 각..
X이벤트 대응전략은 복원력, 5R원칙을 지켜라 http://news.donga.com/3/all/20130226/53301454/1 ​‘무엇을 상상해도, 그 이상을 보게 될 것이다’라는 광고 카피와 같은 일들이 경영 현장에서 종종 벌어진다. 복잡계 과학과 미래연구의 대가 존 캐스티 박사는 기존 사고방식으로는 잘 해석되지 않는 새로운 유형의 사건이면서 사회적·경제적 파급효과가 엄청난 사건을 ‘X이벤트’로 명명했다. 이는 한마디로 판도를 뒤바꾸는 극단적 사건을 가리킨다.저자는 X이벤트에 대한 대응 전략으로 ‘복원력(Resilience)’을 제시하며 다음의 ‘5R 원칙’을 지키라고 조언한다. 복원력은 스위스 다보스에서 열린 다보스포럼의 화두이기도 했다.①예상치 못한 충격을 흡수하는 견고성(Robustness)을 지녀 혼란을 견디고 사건이 전체 시스템으로 ..