전체 글 37

[휴넷CEO] X를 경영하라 : 적절한 리스크는 충분히 감수하라 Pepsi

https://ceo.hunet.co.kr/Contents/ContentsView?goodsId=Y00124945 현대의 기업이 성공하기 위해서는 리스크의 회피에 집중하기보다, 합리적인 리스크를 감수하는 자세를 보여야 합니다. 콜라를 제외한 식음료 매출에서 코카콜라를 추월하며 종합식품회사로 성장한 펩시의 사례를 바탕으로 기업의 리스크와 위기 관리 방안에 대해 알아보도록 하겠습니다. ‘야누스의 얼굴’이라는 용어는 종종 위선적이거나 양면성을 지녔다는 뜻으로 사용되는 경우가 많지만 앞뒤를 동시에 바라볼 수 있어 문을 지키는 신으로, 위선과 양면성과는 거리가 멉니다. 그보다 과거를 보는 뒤 얼굴은 리스크를 대비하는 것이고, 미래를 내다보는 앞 얼굴은 혁신을 추구하는 것이라고 해석할 수 있습니다. 리스크 관리와 ..

카테고리 없음 2020.01.08

[휴넷 CEO] X를 경영하라: 실패의 원인을 예측하라 NASA JPL

https://m.hunet.co.kr/Ceo/Daily/ShareContentsView?goodsId=Y00117894&guid=26c34acc-9b59-4f66-a517-4fbf76fc9016 핵심요약 실패에 대한 건설적인 논의를 정당화하고 맹목적인 낙관주의에 빠져있을지 모르는 현재를 스스로 공격해보는 것은 매우 중요합니다. '실패의 원인을 예측하라' 라는 내용으로 현재를 공격해보는 기업 위기관리 방안에 대해 알아보겠습니다. 강의소개 미군에서는 취약점을 적보다 먼저 발견해내기 위해 지난 수십년간 ‘레드팀(Red Team)’을 활용해왔습니다. 레드팀은 적군처럼 생각하고 예상치 못한 접근 방식으로 공격하는 역할에 집중하게 되는데요. 즉 실패의 잠재적인 원천을 식별하기 위해 그 문제에서 잠시 벗어나거나, ..

카테고리 없음 2019.12.06

[휴넷CEO] X를 경영하라 : 목표기간을 설정하라 (지속가능경영) Microsoft, Walmart

https://ceo.hunet.co.kr/Contents/ContentsView?goodsId=Y00121039 [핵심요약] 리스크 관리에 실패한 기업들은 기본에 충실하지 못한 경우가 많습니다. 특히, 장기적인 생존가능성을 위협하고 단기 이익을 극대화하는 단기성과주의에 빠진 경우가 많은데요. 단기적 생존과 장기적 성장을 균형 있게 바라보는 안목을 배워보겠습니다. [강의소개] 최근 화두인 기업의 사회적 책임과 환경문제는 기업의 지속가능성과 연결되어 있습니다. 기업은 단기적 생존과 장기적 성장을 균형 있게 바라보아야 지속가능한 기업으로의 성장이 가능합니다. 이때 단기 성과와 중장기 성과에 대한 안목, 목표 기간이 중요합니다. 마이크로소프트, 인텔, 월마트와 같이 단기성과주의의 한계를 극복한 사례를 살펴보고..

카테고리 없음 2019.11.27

[휴넷CEO] X를 경영하라 : 정보 원천을 검증하고 철저히 확인하라 Unilever

https://ceo.hunet.co.kr/Contents/ContentsView?goodsId=Y00118473 [핵심요약] 기업은 잠재된 위기 요인을 발견하기 위해 다양한 데이터를 확보해야 합니다. 위기관리를 위해 선도기업들이 중요하게 생각하는 정보의 원천 검증 방법과 이를 어떻게 조직에 내재화 할 수 있을지 생각해보시기 바랍니다. [강의소개] 오늘날 경영 환경은 유동적이고 변화무쌍하며 예상대로 진행되는 경우가 드물다는 면에서 전쟁터와 다르지 않습니다. 그렇기 때문에 기업은 [전장관리체계]와 같은 시스템을 통해 의미 있는 정보를 최대한 면밀하게 파악, 분석, 검증하는 과정이 필요한데요. 비즈니스 상의 위험 요인을 조기에 발견하기 위해 기업들이 중요하게 봐야하는 9가지 데이터 원천을 알아보도록 하겠습니다.

카테고리 없음 2019.10.24

[휴넷CEO] X를 경영하라 : 안전마진을 유지하라 Intel

https://m.hunet.co.kr/Ceo/Daily/ShareContentsView?goodsId=Y00118928&guid=f973bf1a-c15a-4d10-b981-ecb1f93e40cd 핵심요약 기업은 위험대비와 효율성 사이에서 많은 고민을 하게 됩니다. 이번 컨텐츠에서는 ‘안전마진을 유지하라’ 라는 내용으로 기업 리스크와 위기관리 방안에 대해 알아보겠습니다. 강의소개 미국 속담에 ‘1온스의 예방은 1파운드의 치료의 가치와 같다’라는 말이 있습니다. 무게 단위인 온스는 파운드의 16분의1 밖에 되지 않습니다. ‘안전마진’을 위해 무조건 막대한 자원을 투입해 모든 생산시설을 요새와 같이 만들고 재고를 산더미처럼 쌓아두라는 의미가 아닙니다. 작지만 매우 중요한 준비를 비즈니스 상황, 회사의 처지에..

카테고리 없음 2019.10.24

동아비즈니스리뷰(DBR) 2019년9월 280호 글로벌 공급망과 리스크 MIT대 요시 셰피 교수

의도적 공격에 의한 공급망 리스크는 최대의 충격과 영향을 미칠 수 있는 장소와 시간에 맞춰 인위적으로 단행된다는 점에서 자연재해보다 큰 피해를 줄 수 있다. 특히 정치, 국제 정세와 관련된 사건에 대해서는 통상 미래를 예측하는 데 사용되는 표준 예측 기법이 무용지물이 될 수 있다. '시나리오 플래닝 기법'을 포함하여 글로벌 공급망 리스크관리와 리질리언스에 대해 알아보자. https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/9269

카테고리 없음 2019.08.27

[휴넷CEO] X를 경영하라 : 속도와 모멘텀 요소를 고려하라 Boston Scientific

https://m.hunet.co.kr/Ceo/Daily/ShareContentsView?goodsId=Y00116730&guid=a9eac3c6-21c7-4422-804d-86ece7947893 핵심요약 기업의 위기는 속도와 모멘텀에 따라 다양한 방향으로 전개되기 때문에 조직의 생존과 관련된 사건들을 사전에 철저하게 준비해야 하는데요. 위기의 속도나 모멘텀을 고려한 위기관리 방안에 대해 알아보도록 하겠습니다. 강의소개 기업이 겪는 위기상황은 언제나 갑작스러워 보이지만 오랜 기간 동안 잠재하여 커져온 경우가 많습니다. 광범위한 영향을 미치는 단일한 사건부터 강력한 효과를 일으키거나 특정 사건이 또 다른 사건으로 이어지는 결과를 초래하는 경우도 있기 때문에 위기가 전개되는 방향을 고려하여 위기대응 방안을 ..

카테고리 없음 2019.07.30